Työntekijöiden motivaation tyypit

Kokenut HR-johtaja tietää, että vain sopiva avoimen työpaikan hakija on vain puolet tehtävistä. Kun kaikki työpaikat on suoritettu, kaikkein akuutti kysymys on, kuinka motivoida yksittäisiä asiantuntijoita ja työyhteisöä kokonaisuutena toimimaan tehokkaasti ja tehokkaasti?

Nykyään tunnetut teoriat tarjoavat erilaisia ​​tapoja innostaa ihmisiä työskentelemään. Opettajan mukaan henkilökunnan motivaation tyypit voivat olla:

• menettelyllinen - käyttäytymisen perusteella;
• mielekkäitä - tarpeiden pohjalta.

Esimerkki menettelytavoista on motivaatio epäonnistumisten välttämiseksi - kun henkilöä liikuttaa epäonnistumisen pelko, etenkin jos muut ihmiset katsovat tai arvioivat sitä. Esimerkki mielekkäästä ärsykkeestä on elintarvikkeiden, vaatteiden, viestinnän jne. Tarve. Materiaali ja aineettomat motivaatiot.

Tehokkaimmat tapoja tehostaa työn tehokkuutta - palkita se suoraan ainearvoilla. Ensinnäkin, tämä on oikeastaan ​​palkkoja sekä bonuksia ja bonuksia. Lisäksi niillä voi olla merkittäviä etuja: etuja, lääketieteellisten palvelujen tai viestintäpalvelujen maksua, henkilökohtaisia ​​autoja ja niin edelleen.

Usein aineellisten kannustimien tehokkuus on vähentynyt tai riittämätön. Tällaisissa tapauksissa on mukana aineettomia vipuja. Arsenal on erittäin laaja, joten voit löytää yksilöllisen lähestymistavan jokaiselle työntekijälle henkilökohtaisten tarpeiden mukaan. Ja mikä tärkeintä, ne voivat jossain määrin vähentää organisaation kustannuksia. Esimerkiksi ei-taloudelliset motivaatiomenetelmät eivät edellytä merkittäviä investointeja johtajalta, koska niissä on kannustimia, kuten työntekijän menestyksen juhlia, työn arviointia ja urakehityssuunnitelmaa.

Yksilön ja ryhmän motivaatio

Paras vaikutus saavutetaan, jos HR-johtajat pystyvät yhdistämään yksilön ja kollektiivisen lähestymistavan. Ryhmän tai yrityksen motivaation tarkoituksena on yhdistää tiimi tavoitteen saavuttamiseksi vuorovaikutuksen pohjalta. Johtoryhmä lähettää yhteisiä arvoja, esimerkkejä pyrkimyksistä ja vuorovaikutuksista. Tämä luokka sisältää kannustimia, jotka auttavat ryhmää yhdessä kohti tavoitetta, ratkaisemaan ongelman, jakamaan kehitystä ja vastuuta.

Henkilökunnan motivaation teoriat perustuvat psykologisiin luokkiin. Esimerkiksi automaattisen koulutuksen ja automaattisen ehdotuksen menetelmät, joiden avulla voit virittää aktiivisen tavoitteen saavuttamisen, kutsutaan psykologiseksi motivaatioksi. Jos henkilöstön päällikkö kykenee rakentamaan kannustinjärjestelmän yksittäisille työntekijöille ja koko ryhmälle, hän pystyy luomaan terveen ilmapiirin tehokkaaseen työskentelyyn