Henkilöstöjohtamisen periaatteet ovat sääntöjä ja normeja, joita jokaisen johtajan ja asiantuntijan on noudatettava ammatillisen toiminnan aikana. Se on harjoittamalla tärkeimpiä säännöksiä, joiden mukaan johtaja voi löytää työprosessin peruslainsäädännön.
Henkilöstöjohtamisen periaatteet
Perinteisesti henkilöstön johtaminen toteutetaan useilla yhteisiin toimintaperiaatteisiin:
- komennon ja kollegiaalisuuden yhdistelmä;
- lineaarinen, toiminnallinen ja kohdehallinta;
- henkilöstön valinta, valinta ja sijoittaminen;
- keskittäminen ja hajauttaminen;
- demokraattinen centralismi ;
- valvomaan päätösten täytäntöönpanoa;
- hallituksen yhtenäisyys;
- ensimmäinen henkilö;
- suunnittelun;
- tieteellinen jne.
Jokin henkilöstöjohtamisen malli perustuu perinteisesti näihin periaatteisiin, ja ihanteellisesti kaikki ne olisi pantava täytäntöön samanaikaisesti. Nämä periaatteet on kuitenkin vahvistettu Neuvostoliiton aikoina ja nykyisin progressiivisia yrityksiä ohjaavat uusimmat viime vuosina eurooppalaisessa yhteiskunnassa muodostetut periaatteet. Näihin kuuluvat ensinnäkin henkilöstöjohtamisen vaikuttavuus:
- jokainen työntekijä on ratkaiseva tekijä organisaation tehokkuudessa;
- sosiaalinen kumppanuus ja hallinnon demokratisointi;
- investoinnit inhimillisten voimavarojen kehittämiseen ovat perusteltuja;
- henkilöstöä pidetään johtamisen kohteena ja johdon ammattitaitoa tarvitaan;
- työelämän laadun parantaminen;
- strateginen lähestymistapa hallintaan;
- jatkuva koulutus ja motivaatio työntekijöille .
Euroopassa henkilöstöhallinnon tavoitteena on maksimoida koko yrityksen tuottava työ kokonaisuudessaan. Jokaista henkilöä arvioidaan koko liiketoiminnan ammattilaiseksi, mikä mahdollistaa yhtiön kilpailukyvyn. Nykyaikaisen kirjat henkilöstöhallinnon psykologiasta suosittelevat yleensä tätä lähestymistapaa.
Henkilöstöjohtamisen menetelmät ja tyypit
Erilaiset menetelmät edellyttävät erilaisten ongelmien ratkaisemista, koska henkilöstöhallinto on monimutkainen ja monipuolinen prosessi.
Henkilöstöhallinnon menetelmiä on kolme:
- Hallinnollisia. Hallinnollisten menetelmien ryhmä perustuu viranomaisen ja toiminnan normien soveltamiseen. Tässä tapauksessa organisaation vaikutus perustuu sääntelyyn, asianmukaisten asiakirjojen, asetusten jne. Luomiseen. Jokainen tilaus on kiinteä paperiin ja se on selkeä toimintaohje.
- Taloudellinen. Tässä tapauksessa kyseessä on työvoiman mobilisointi tiettyjen taloudellisten tulosten saavuttamiseksi. Tärkein motivaation tyyppi tässä tapauksessa on aineellinen rohkaisu, jota yleensä veloitetaan
bonusten ja bonusten muodossa tehtävien suorittamisen onnistumiselle. - Sosiaaliset ja psykologiset. Tällöin henkilöstöhallinnon tärkein työkalu on psykologian ominaisuuksien tuntemus ja kyky käyttää niitä motivoimaan henkilöstöä työelämässä. Yleensä tämä menetelmä on tehokkain, ja jopa materiaalipalkit eivät anna tällaisia kirkkaita tuloksia kuin kykyä käyttää psykologisia välineitä. Jos puhumme vaikutuksesta yhdelle henkilölle - menetelmää pidetään psykologisena, jos ryhmä, sitten sosiologinen.
Henkilöstöhallinto on herkkä asia, ja eri ryhmissä tehokkaat menetelmät voivat poiketa toisistaan. Kuitenkin vahva, arvovaltainen johtaja, johtaja on perusta kuria ja korkean suorituskyvyn kaikissa yrityksissä.