Itsensä johtaminen

Johtajalla on paljon aikaa viettää rutiininomaisten ongelmien ratkaisemisessa: puhuminen puhelimella, raporttien laatiminen, kokousten pitäminen, valvominen ja suoritettujen tehtävien tarkistaminen. Jos hän ei suunnittele etukäteen, he voivat ladata koko päivän koko ajan, jolloin ei ole aikaa ratkaista maailmanlaajuisia tehtäviä. kysymyksiä. Tällaisissa olosuhteissa johtajan tehokkuus vähenee ja kaikki huomio on jo suunnattu nykyisiin asioihin, ei tulokseen. Hyvin kehittyneet itsehallintamenetelmät auttavat havaitsemaan ja poistamaan aikavuodon ja auttamaan johtajaa saavuttamaan yrityksen päätavoitteet lyhyemmällä tavalla.

Itsehallinnolla on tärkeä rooli johtajan kuvan muodostumisessa, ilman että menestyksellinen ura on tuomittu. Pomo on johdettava ja motivoitava alaisia, mutta henkilö ei voi tehokkaasti hallita muita, ellei hän ole oppinut hallitsemaan itseään. Henkilökohtainen kasvu merkitsee itsensä kehittämistä ja itsensä kehittämistä. Mitä korkeammat johtajan henkilökohtaiset ja ammatilliset ominaisuudet ovat, sitä helpommin työntekijät tottelevat häntä.

Itsehallinnan perusteet

Itsehallinta on käytännöllisten menetelmien johdonmukainen käyttö jokapäiväisessä käytännössä tarkoituksenmukaisen optimaalisen ajan käytön kannalta.

Itsemääräämisen tavoitteena on käyttää kykyjäsi mahdollisimman hyvin, hallita tietoisesti elämänne kulkua ja voittaa olosuhteita ulkopuolelta omassa elämässäsi ja työssäsi.

Itsehallinnassa on 6 päätoimintaa: asetusten asettaminen, suunnittelu, päätösten tekeminen, suunnitelmien toteuttaminen, viestinnän ja tiedon valvonta. Niiden avulla voit ratkaista erilaisia ​​tehtäviä ja ongelmia päivittäin. Näiden toimintojen toteuttaminen ja tavoitteiden saavuttaminen auttavat erilaisia ​​itsenäisen hallinnan välineitä ja menetelmiä. Jotta ymmärtäisivät, mitä itsehallintatoiminnot auttavat toteuttamaan ja mitkä ovat niiden edut, pitää niitä yleisimpiä.

  1. Tavoitteiden asettaminen. Tämä toiminto voidaan toteuttaa käyttämällä SWOT-analyysejä, oikeaa tavoitteen asettamista, käyttäytymisstrategian valintaa. Näiden tekniikoiden avulla voimme harkita heikkouksia ja pyrkiä poistamaan ne.
  2. Suunnittelua. Toteutettava tämä toiminto auttaa omien hallintatyökalujen - vuotuisen, kuukausittaisen ja päivittäisen suunnittelun, strategisten ja operatiivisten suunnitelmien laatimiseen, ajankäyttötehtävien ja Benjamin Franklinin aikajärjestelmän käyttöön, pitämällä aikataulut ja laatimalla vuorokauden suunnitelman Alps-menetelmää käyttäen. Tämä auttaa säästämään aikaa ja säästöjä riittävästi useita tunteja päivässä.
  3. Päätöksenteko. Tämän toiminnon toteuttamiseksi käytetään välineitä, kuten Pareto-laki, Eisenhower-menetelmä, priorisointi, valtuutus, ATV-analyysi. Niiden tavoitteena on ratkaista ensisijaisesti tärkeimmät tehtävät, joiden avulla voit välttää määräaikoja.
  4. Organisaatio ja toteutus. Tämän toiminnon suorittamiseksi he yleensä tarkastelevat niiden biorytmiä ja kehittävät suorituskykysuunnitelman tuottavimman työajan määrittämiseksi ja sitten keskittyen niihin, muodostavat päivittäisen suunnitelman. Tämä auttaa parantamaan työn tuloksia oikean aikojen uudelleenjakamisen vuoksi.
  5. Ohjaus. Toiminnon tarkoituksena on seurata työn suorittamista ja lopullisten tulosten tarkistamista. Se antaa mahdollisuuden vertailla tarkoitettua lopputulosta. Tämän seurauksena se auttaa määrittämiensä tehtävien oikeutettua suorittamista.
  6. Viestintä ja tiedotus. Toiminnan toteutuksessa käytetään seuraavia menetelmiä: muistioiden käyttö, pätevä neuvottelu, nopea optimointi tarvittavien tietojen etsimiseksi ja viestintävälineiden kohtuullinen käyttö.

Omavaraisuuden edut ovat ilmeiset:

Aloita tänään työskenteleminen itsellesi, ja sinulla on vankka perusta urasi kehittämiselle. Urakehitys on avain tulevaisuuden menestykseen!