Ilmasto joukkueessa

Työskentely, kasvaminen ja itsensä toteuttaminen ovat lähes kaikkien modernin ihmisten tarpeita. On erittäin tärkeää löytää ammatti mieleisesi, saavuttaa täydellisyys tässä liiketoiminnassa ja ylpeä työnne tuloksista. Tiedemiehet ovat kuitenkin todenneet, että työntekijän suoriutumiseen vaikuttavat voimakkaasti työvoiman suhteet, joissa hän sijaitsee. Henkilöä voidaan verrata kasviin, joka kukoistaa joissakin ilmastollisissa olosuhteissa, mutta kuihtuu muissa. Sosiaalipsykologinen ilmasto on tärkeä rooli millä tahansa ryhmällä. Kun tietyn ihmisryhmän työntekijä on epämukava ja hän haluaa jättää sen, hänen ei pitäisi luottaa hänen työnsä loistaviin tuloksiin. Jos tiimillä on suotuisa ilmapiiri ja hyvät suhteet, työntekijöiden kehitysprosessi nopeutuu, mikä mahdollistaa niiden toteutumisen täysimittaisesti.

Joukossa oleva yhteiskunnallinen psykologinen ilmapiiri riippuu seuraavista indikaattoreista:

Joukkueissa, joissa on suotuisa sosiaalipsykologinen ilmapiiri, työntekijät ovat optimistisia. Tällaiselle ryhmälle on ominaista luottamus, turvallisuuden tunne, avoimuus, urakehityksen mahdollisuus ja henkinen kehitys, keskinäinen avunanto ja lämpimät ihmissuhteet tiimissä. Tällaisessa ilmapiirissä työntekijät tuntevat pääsääntöisesti tärkeyden ja pyrkivät parantamaan.

Työntekijät ovat pessimistisiä joukkueessa, jolla on epäsuotuisa psykologinen ilmapiiri. Epävarmuus, epäilys, läheisyys, jäykkyys, pelko virheen tekemisestä ja epäluottamus ovat tämän ryhmän jäsenten pääominaisuuksia. Tällaisissa ryhmissä esiintyy usein ristiriitoja ja riitoja.

Ryhmän päällikkönä on keskeinen rooli psykologisen ilmapiirin muodostumisessa tiimissä. Jokainen johtaja on kiinnostunut hänen alaistensa korkeasta suorituskyvystä. Jos joukkueella on epäsuotuisa sosiaalinen tai moraalinen ilmapiiri, henkilöstön suuri vaihtuvuus, poissaolot, valitukset ja häiriöt työn luovuttamisen määräaikaan mennessä, on syytä korostaa suhteita. Hyvä johtaja tulisi kiinnittää huomiota seuraaviin tekijöihin:

  1. Henkilöstön valinta. Jokaisen pomo, potentiaalisen työntekijän ammattitaito ja taidot ovat tärkeitä. Kun hyväksyt työntekijää töihin, sinun on kiinnitettävä huomiota hänen psykologiseen muotokuvaan. Jos haastattelun aikana hakija osoittaa sellaisia ​​ominaisuuksia kuin ahneus, aggressiivisuus, yliarvioitu itsetunto, hänelle olisi evättävä työ. Tällainen työntekijä voi tulla työyhteenliittymän konfliktien lähteeksi.
  2. Kiinnostus työntekijöiden tulokseen. On erittäin tärkeää, että työntekijä on intohimoinen työstään ja pyrkii saavuttamaan parhaat tulokset. Suunniteltu vapaa, aineellinen stimulaatio, uranäkymät, mahdollisuus oppia ja parantaa ammattitaitoaan - nämä tekijät vaikuttavat työntekijän kiinnostukseen työstä.
  3. Työolot. Epäsuotuisat työolot voivat vaikuttaa työelämän psykologiseen ilmapiiriin. Äärimmäisen melun, huonosti varustettujen työpaikkojen, huonojen terveys- ja hygieniaolojen vuoksi työntekijöistä voi tulla ärtyneisyyttä.
  4. Johtajan rooli joukkueessa. Ne johtajat, jotka laiminlyövät alaisensa tai aiheuttavat heille vihamielisyyttä, eivät pääsääntöisesti saa hyviä tuloksia koko kollektiivin toiminnasta. Optimaalisin on demokraattinen käyttäytymismalli - työntekijä ei pelkää erehtyä, kysyä, ei tunne täyttäviä vaatimuksia eikä aseta päätöksiä.

Joukkueessa on aina mahdollisuus muuttaa moraalinen ja psykologinen ilmapiiri. Yritysten juhlat, juhlapäivät, onnittelut työntekijöistä, rohkaisut ovat toimia, jotka auttavat ratsastamaan työntekijöitä. Johtajan ilmapiirin parantamiseksi jokainen johtaja saa tyydyttävät työntekijät, jotka työskentelevät yhdessä ja tuloksissa.