Hallintatoiminnot määrittävät minkä tahansa organisaation olemuksen. Toiminnot itse määriteltiin jo vuonna 1916 G. Fayole, sitten se oli:
- suunnittelu;
- organisaatio;
- valvonta;
- koordinointi.
Mutta täällä yksi asia puuttuu: inhimillinen tekijä. Työn tehokkuuden laatu, minkä tahansa yrityksen menestys riippuu kaikkien työntekijöiden työn laadusta. Ja tämä viittaa jo motivaatioon.
Motivointi johdon tehtävänä on motivaatio, työntekijöiden kannustaminen hoitaa tehtäviään mahdollisimman tehokkaasti, jotta koko yritys onnistuu.
Motivaatiolla on vain yksi vaikutusvipu - motiivien muodostuminen. Johtamisjärjestelmän motivaation monimutkaisuus hallintotehtävänä on, että jokaisella on oma syvä motivaatio , jonka kanssa on välttämätöntä vuorovaikuttaa menestyksekkääseen toimintaan.
Motivaatiovaikutuksen lajikkeet
Henkilöstön motivaatio hallintotehtäväksi voidaan jakaa kahteen luokkaan: taloudelliseen ja ei-taloudelliseen. On helppoa arvata, että talous on rahapalkkio, bonus, palkkojen nousu.
Ei taloudellinen motivaatio on monimutkaisempi hallintapallo. Tässä ihmisten intressit, motiivit, tarpeet ja toimet ovat toisiinsa keskenään sidoksissa toisiinsa. Ensinnäkin nämä ovat organisatorisia vaikutteita, joiden avulla työntekijä voi tuntea osan tiimistä ja osallistua yhtiön toimintaan. Lisäksi tämä on moraalinen ja psykologinen vaikutus. Tämä tarkoittaa sitä, että johtaja on "pelannut" heikkouksiin, syöttämällä tarpeitaan vastineeksi hyvästä palvelusta. Esimerkiksi:
- kiitosta;
- hyväksyntä;
- ansioiden tunnustaminen;
- tai huomautus.
Kaikkien valvontajärjestelmien demotivatorit:
- epädemokraattinen kritiikki;
- palkkojen epäjohdonmukaisuus suoritettujen tehtävien kanssa;
- työntekijän ruuhkautuminen tai alikuvaus;
- työn tehtävien hämärtyminen, yrityksen tavoitteet.
Lisäksi motivaatio johtamisen päätehtävänä voidaan luokitella yksilön yksilöllisten tarpeiden mukaan:
- statusmotivaatio;
- työvoiman
- rahaa.
Tilan motivaatio perustuu siihen, että henkilö tunnustetaan, häntä kunnioitetaan, tulee johtajaksi, esimerkki jäljitelmälle. Työvoiman motivaatio on halukkuus itsenäistää, ja rahan motivaatio on henkilön halu vauraudelle.
Tietenkin jokaisella työntekijällä on kaikki tällaisen suuren konseptin osatekijät motivaatioksi. Johtajan viisaus on kuitenkin juuri se, että joudutaan näyttämään syvemmältä ja oikeaan aikaan painamalla työntekijän psyyken eri vipuja.