Yhteistä työtä tekeviä ihmisiä voidaan verrata kasveihin (sanan hyvässä merkityksessä!) - he voivat kukkia, jos ilmasto seuraa sitä ja kuivuu, jos olemassaolo tällaisissa olosuhteissa ei ole mahdollista. Auringonvalon, veden ja maaperän osuus kukista on sama kuin psykologinen ilmapiiri ihmisen tiimissä.
Usein ihmiset menevät toimimaan vastahakoisesti, loppuun menettämättä, menettävät terveyttään ja hermoja. Miksi? Koska he valitsivat väärän ammatin tai väärän paikan tehdä tätä ammattia.
Toisaalta on onnekkaita, jotka todella "kukkivat" työssä. Kaikki ympäröivät henkilökohtaista kasvua, viestintää, yksilöllistä ja kollektiivista menestystä .
Tosiasiassa suotuisa psykologinen ilmapiiri riippuu suurelta osin viranomaisista ja hallintatyylistä.
Esimiesten rooli mikroilmastossa
Jos päällikköä ohjaa iskulause "päällikkö on aina oikeassa", kollektiivinen työskentelee puolustava taktiikka. Pelottelu, kollegoiden edessä olevien työntekijöiden kritiikki, lomautukset, kannustimien puute - kaikki tämä aiheuttaa epäterveellisen ilmapiirin. Työntekijät pelkäävät, että heidän esimiehensä pilkkaavat, he menettävät luottamuksensa kollegoihinsa ("snoopers" usein ja kaikkialla), pelkäävät virheen tekemistä ja siksi eivät näytä mitään aloitteita.
Psykologisen ilmapiirin hallinta joukkueella tahdottomasti tai haluttomasti ottaa vastaan pomo. Työnsa tyyli vaikuttaa suoraan mikroilmastoon:
- demokraattinen tyyli - tiimi on tärkeä linkki yrityksen työhön, osallistuu päätöksentekoon, hallinnointiin ja siten tuntuu vastuulliselta yrityksen vauraudelta;
- autoritaarinen tyyli - voi olla perusteltu itse tiimissä, jos se johtaa yleisiin onnistumiin, mutta jos myönteisiä tuloksia ei näy, kadehdus, epäluottamus, vihamielisyys johtajuuteen ja toisiinsa;
- kaventava tyyli - se on hyödyllistä vain luovan tiimin psykologiselle ilmastolle, muissa tapauksissa johtaa tuottavuuden heikkenemiseen.
Piekselit ja mikroilmasto
Psykologisen ilmapiirin kuvaamisessa joukkueessa emme saa unohtaa erittäin tärkeä osa yhteistä työtä - juorut. Intrigaatiot, huhut syntyvät, kun työntekijöillä ei ole luotettavia tietoja. Täällä taas palataan viranomaisten vastuulle, jonka velvollisuutena on tiedottaa ja ilmoittaa siitä, mitä tapahtuu "ylhäältä".
Vain yhteydenpito, "vanhempi" ja "nuori" välinen terveellinen viestintä voi riistää ihmisiltä tarvetta rakentaa arvailuja. Ja mitä juorut johtavat? Joskus hysteerisiin ja massojen irtisanomisiin. Joukkue vahingossa "oppi" tai "arvaili", että ylhäältä haluavat leikata koko ryhmän. Täällä he ottavat ja ystävällisesti lähtevät etukäteen, huolimatta. Ja sitten osoittakaa, ettei tällaisia aikomuksia ollut. Loppujen lopuksi tällaiset huhut voidaan tuottaa vain luottamuksen ja normaalin viestinnän puuttuessa johdon ja alaisten välillä.
Yhteistoimet - tiimien kehittämisen periaatteet
Psykologisen ilmapiirin parantamiseksi tiimissä on välttämätöntä jakaa kunnolla kunkin työntekijän roolit ja tehtävät. Tavoitteena on yhteinen, kaikkien työ on yksilöllistä. Toimivaltuuksien jakaminen auttaa työntekijöitä saavuttamaan yhdessä, kukin oman työvoimansa kanssa, ilman aistimista kilpailua auringossa.
Viranomaisten olisi oltava päteviä työryhmien jakelussa. Et voi yhdistää flegmataalista ja kolerista, koska flegmaattinen toimii välttämättä hitaammin. Tästä johtuen kolerian ärsytys ja flegmaattisen kateus koleriselle, joka on jo selviytynyt kaikesta.