Viime aikoina yritysjohtajat ovat usein erikoistuneita erikoisistuntoihin tiimin kanssa. Koulutukset voidaan suunnata tiimirakennukseen, parantaa tehokkuutta sekä parantaa työntekijöiden motivaatiota.
Nyt erotetaan kolme motivaation teoriaa, nimittäin:
- Alkuperäinen . Niiden tarkoituksena on kannustaa aineellisia rangaistuksia ja kannustaa työntekijöitä.
- Merkittävä . Tunnistamalla tarve, henkilö alkaa toimia tietyllä tavalla.
- Menettelytapa . Henkilö käyttäytyy tapansa, jolla hänen käsityksensä tietystä tilanteesta toimii. Seuraukset riippuvat siitä, minkälaista käyttäytymistä henkilö itse valitsee.
Henkilökunnan motivaation modernit teoriat
Psykologian tuntemuksen perusteella voit käyttää nykyaikaisia motivaation johtamisen teorioita henkilöstön työn parantamiseksi. Henkilöstön motivaatiota on useita tekijöitä: ulkoinen (uran kasvu, sosiaalinen asema, korkea palkka) ja sisäinen (itsehankinta, luovuus, terveys, viestintä, ideoita). Moderni motivaation teoriat organisaatioissa erottavat työntekijöiden aineelliset ja aineettomat motivaattorit. Tietenkin useimmille työntekijöille ensimmäinen paikka on aineellinen korvaus.
Työntekijöiden motivaattorit
- Maksu tavoitteiden saavuttamiseksi . Monet johtajat maksavat bonuksia parhaille työntekijöilleen. Tietenkin tämä edistää niiden tehokkuutta.
- Kiinnostuminen myynnistä.
Työn aineeton motivaattorit
- Hyötyä.
- Lahjat, joita yritys antaa työntekijöilleen. Sairausvakuutuksen maksaminen. Alennukset yrityksen edistämille tavaroille jne.
- Työntekijöiden saavutusten kattavuus. Esimerkiksi valokuvan "Kuukauden paras työntekijä" ilmoitustaululla tai yrityksen verkkosivuilla.
- Urakehitys, ammattitaidon parantaminen, erityiskurssien koulutuksen maksaminen, osallistuminen projekteihin.
- Työpaikan parantaminen. Uudet laitteet, henkilökohtainen toimisto, yritysauto - kaikki tämä myös motivoi työntekijää parantamaan työn laatua.