Opetuksen pedagogiikka ja psykologia - periaatteet ja säännöt

Tehokkaita vaikutusvälineitä ja apuvälineitä tarvitaan yhteiskunnan eri aloilla: valtion, yritysten ja yksittäisten ihmisten tasolla. Helpotus on väline, joka auttaa selviytymään erilaisista tavoitteista ja tehtävistä, päästä kriisistä ja lähettää ihmisille tai ihmisryhmille laadullisesti uusia muutoksia.

Helpotus - mitä se on?

Helpotuksen ilmiö kattaa vaikutuspiirin ryhmän dynamiikaksi ja henkilökohtaiseksi. Helpotus on suuntaamaton suunta ja apuväline, joka käyttää arsenalissaan tehokkaita psykologisia, strategisia välineitä ja tekniikoita, jotka auttavat henkilöä tai kollektiivia löytämään parhaat mahdolliset ratkaisut asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Ohjaaja on kuka?

Ohjaajan persoonallisuus on sinänsä tehokas vaikutusväline. Ohjaaja on kouluttaja, joka on erityisesti koulutettu tehokkaaseen viestintätekniikkaan ja joka ohjaa helpotusmenetelmää. Kansainvälinen liittojen järjestö perustettiin vuonna 1989, ja siihen kuuluu ≈ 1300 ihmistä 63 maasta - kaikki ovat korkeimman tason asiantuntijoita, mikä helpottaa neuvotteluja ja yhteistyötä eri aloilla. Tony Mann on johtava helpotuksen asiantuntija, joka antaa ohjaajan persoonallisuuden seuraavilla taidoilla:

• hän voi ohjata ja rakentaa keskustelun oikeaan suuntaan;
• erottaa onnistuneet ratkaisut näennäisesti, ensisilmäyksellä, menestyksekkäästi, mutta ratkaisujen piilotetuilla "epäkohtuksilla";
• ottaa riskin, ei pelkää jättää mukavuusvyöhykkeeltä uuden teknologian luomista ja mukautua nykyiseen sopivaan tilanteeseen;
• osaa hallita erilaisia ​​ryhmiä;
• suuntautuu kaikissa keskustelu- ja kokousmuodoissa;
• yhdistää erilaisia ​​työkaluja ja tekniikoita ratkaisujen löytämiseksi;
• vastaa nopeasti osallistujien kohtaamiin vaikeuksiin ja käynnistää prosessin voiton;
• on jännitysresistanssi ;
• on aina avoin ihmisille ja henkilökohtaisille muutoksille.

Miten helpotus eroaa kohtuullisuudesta?

On useita erilaisia ​​mielipiteitä helpottavista ja maltillisista prosesseista. Jotkut asiantuntijat väittävät, että helpottaminen ja maltillisuus - ydin on sama prosessi, joka selittää, että maltillisuus on saksalaista sanaa, joka kuvaa samoja toimintoja kuin helpotus. Muut helpotusasiantuntijat pitävät näitä prosesseja samanlaisina täydentäen toisiaan, mutta eroja:

1. Moderointi (hillitsemään, hillitsemään) on tiukempaa tekniikkaa: jäsentäminen tapahtuu selkeässä keskustelumuodossa ilman mahdollisuutta häiritä toista aihetta.
2. Helpotus on joustava tekniikka, joka käyttää maltillisuutta yhtenä työkaluna. Prosessissa käytetään erilaisia ​​apuvälineitä visualisointiin (visualisointiin): Lego-suunnittelijoille, kollaaseille, piirustuksille. Osallistujat ovat vapaita valitsemaan aiheita ja voivat liikkua ja vuorovaikuttaa muiden aiheiden kanssa muissa ryhmissä.
3. Moderointia voidaan soveltaa tekniikan muodossa kokouksessa: "keskustelu ongelmasta", kokous päähän.
4. Helpotus soveltuu konfliktitilanteiden ratkaisemiseen, uusien monimutkaisten integroitujen ratkaisujen käyttöönottoon ja uuden teknologian käyttöönottoon.

Sosiaalinen helpottaminen ja estäminen

Kaksi vastakkaista yhteiskunnallista ilmiötä, helpotusta ja estämistä voidaan havaita samanaikaisesti ihmisryhmässä, joka joutuu samaan tilanteeseen ja näennäisesti samanlaisiin olosuhteisiin. Esto merkitsee ulkopuolisen ihmisten valvonnasta tulevan henkilön toiminnan heikentymistä, toisin kuin helpottaminen, kun tarkkailijoiden läsnäolo aiheuttaa jonkinlaiseen liiketoimintaan osallistuvan ryhmän jäsenten aktiivisuuden. Miksi tämä tai tämä vaikutus syntyy, D. Myers (amerikkalainen psykologi) on paljastanut useita syitä:

1. Mieliala - huono aiheuttaa eston vaikutuksen, hyvä vahvistaa helpotusta.
2. Arvioinnin pelko - vieraiden tai sellaisten, joiden mielipide ei ole välinpitämätön, voivat lisätä osanottajien jännitystä ja toimintaa, mutta myös tuottavuuden estäminen toisissa.
3. Toisen sukupuolen edustajat yleisössä - naiset ja miehet voivat alkaa tehdä virheitä monimutkaisissa tehtävissä, jos yleisössä on tarkkailijoita vastakkaisesta sukupuolesta. Helpotuksen ilmetessä aktiivisuusprosessit parantavat päinvastoin.

Sosiaalinen helpotus ja laiskuus

Helpotuksen vaikutus kollektiiviseen toimintaan lisääntyy, jos osa osallistujan osuudesta tunnistetaan ja arvioidaan yhteisessä syy. Sosiaalinen laiskuus on ilmiö, jota ensin ranskalainen professori M. M. Ringelman käsittelee. Tutkija teki useita kokeiluja hinaushauista ja nosti raskaita painoja - tuli siihen johtopäätökseen: mitä enemmän ihmisryhmä, sitä vähemmän työtä tekevät jokainen ryhmän jäsen. Vastuun ja motivaation rentoutuminen ja väheneminen - laiskuuden vaikutus.

Tyyppien helpottaminen

Helpotus auttamismenetelmänä on kysyntää monilla ihmisen toiminnan aloilla ja se on jaettu lajeihin:

1. Sosiaalinen helpotus on ihmisten toiminnan havainnointi ja tutkiminen ulkopuolisten tarkkailijoiden läsnäollessa.
2. Psykologinen helpotus on tekniikka, joka syntyi sellaisilta alueilta kuin K. Rogers asiakaslähtöinen psykoterapia ja positiivinen psykologia. Psykologian helpottaminen on muuntuva prosessi, jossa ihmisen ja maailman välinen suhde on ensiarvoisen tärkeä. Psykologin työskentelyn helpottaminen auttaa määrittämään, milloin alkaa yksilön muutosprosessi, edistää kehitystä ja muuttaa asiakkaan näkemystä maailmasta hyödyllisemmäksi.
3. Ecofasilatointi on henkilön vuorovaikutus ja viestintä ympäristön kanssa.
4. Urheilun helpottaminen - tiimien tai yksittäisten urheilijoiden tuki tehokkuuden parantamiseksi.
5. Pedagoginen helpotus - lapsen kykyjen ilmaiseminen.

Helpotuksen säännöt

Yhteistyön ja henkilökohtaisen työn helpottaminen edellyttää päämäärien ja tavoitteiden mukaisten periaatteiden käyttöä. Ohjaajan yleiset säännöt:

• prosessin tutkiminen vastakkaiseen suuntaan;
• avoimuus ja vilpittömyys ihmisille;
• kaikki prosessin osallistujat ovat yhtä suuret;
• kaikki mielipiteet ovat tärkeitä;
• kaikki ihmiset ovat älykkäitä ja pystyvät tehokkaasti ratkaisemaan ongelmia.

Helpotustekniikat

Helpotustyökaluja on lukuisia ja niiden soveltaminen riippuu ryhmän koosta ja osallistujien kokoonpanosta. Helpotuksen perusmenetelmät:

1. "Tulevaisuuden haku" - menetelmän etuna on se, että se auttaa koko yritystä sisällyttämään työn tavallisten työntekijöiden joukkoon. Se pidetään yrityksen konferenssin muodossa.
2. "Going beyond / Work out" - tekniikka tarjoaa nopean läpimurron yritykselle, innovaatioiden kehittämiselle ja kulttuurille. Oletetaan - johtajien ja työntekijöiden avoin vuoropuhelu tavoitteista ja tavoitteista. Parhaiden käytäntöjen täytäntöönpano käytännössä.
3. "Aivoriihi" - on kokoelma kaikkia ideoita ilman lajittelua "huonoon" ja "hyväksi". Tavoitteena on löytää "tuoreita", ei-standardisia mutta tehokkaita ratkaisuja.
4. "Lausunnon polarisaatio" on menetelmä, jolla voidaan määrittää pessimistinen ja optimistinen ennuste tilanteesta. Ohjaaja jakaa osanottajat "optimisteiksi" ja "pessimisteiksi". "Optimistit" kuvaavat, mitä yritys saa uuden teknologian käyttöönotosta, "pessimistit" ennustavat odotettuja tappioita.
5. "Avoin tila" - mahdollistaa lyhyen ajan (1,5-2 tuntia) kaikkien käytettävissä olevien ideoiden ja mielipiteiden keräämiseksi. Työntekijöille kysytään paljon kysymyksiä aiheista. Valtava teknologia on tunne, että jokainen työntekijä osallistuu yrityksen prosesseihin.

Opettaminen pedagogiikassa

Sosiaalisen helpotuksen vaikutus ilmenee selvästi oppilaitoksissa. Opettaja-ohjaaja, koska henkilö vastaa kaikkiin nykyaikaisiin vaatimuksiin ja tiedusteluihin muodostumisesta - joten K. Rogers harkitsi. Opettajan toimintaa helpottava ilmiö ilmaistaan ​​seuraavissa kohdissa:

• opiskelijan psykologisen tuen ilmapiiri;
• kiinnostus opiskelijoiden tarpeisiin ja vaatimuksiin;
• taitavasti järjestetty koulutusprosessi;
• ymmärtämään lasten sisäistä maailmaa;
• kyky ilmaista avoimesti kokemuksiaan.

Liiketoiminnan helpottaminen

Sosiaalisen helpotuksen ilmiötä käyttävät aktiivisesti kokouksiin, konferensseihin, yritysten ja yritysten pyöreän pöydän järjestäjiin. Liiketoiminnan helpottaminen on myönteistä:

• työntekijöiden tehokkuuden parantaminen;
• lisäämään henkilöstön motivaatiota;
• työntekijöiden henkisen potentiaalin kehittäminen;
• turvallisen psykologisen tilan luominen;
• uusien teknologioiden käyttöönotto liiketoiminnassa.

Urheilun helpottaminen

Urheilupsykologian helpottamisen periaate perustuu tilanteisiin, joissa urheilija tai tiimi on valtavien ihmisten valvonnassa. Valmentajan tavoitteena on vahvistaa ja tukea kaikkia positiivisia muutoksia, jotka johtavat urheilijoita parhaisiin indikaattoreihin ja vähentävät estämistä. Urheilun helpottaminen on tarkoitettu:

• oppia pelaamaan tiimissä;
• tiimihenkien vahvistaminen;
• lisääntynyt motivaatio ja vastuu tuloksesta;
• tehokas vuorovaikutus valmentajan ja urheilijoiden välillä.

Helpotus - kirjallisuus

Helpotus on nykyaikaisen teknologian kysyntä, joka sisältää hyödyllisiä työkaluja psykologeille, kouluttajille ja yritysjohtajille. Kirjallisuus helpotuksesta:

1. "Ihmissuhteet opetuksen helpottamiseen" K.R. Rogers. Kuka on pedagogiikan ohjaaja - monografia, joka on hyödyllinen opettajien lukemiselle.
2. "Konvertointi Dialogues" Fl. Funch . Yksinkertaiset, mutta tehokkaat tekniikat henkilökohtaiseen muutokseen.
3. " Yleiset käsittelymoduulit" Fl. Funch . Kirjassa kuvataan menetelmiä, joiden avulla voit suorittaa muutokset asiakkaalta.
4. "Kuinka kaivata kullan työtä ryhmien kanssa." Helpotus käytännössä "T. Kaiser . Oppaan sisältämät menetelmät auttavat liiketoiminnan valmentajaa tuomaan ryhmä uuteen tehokkaaseen tasoon.
5. "Sosiaalipsykologia" D. Myers . Tieteellinen käsikirjoitus, joka on helppokäyttöisessä muodossa, joka selittää yhteiskunnallisia ilmiöitä ja ilmiöitä: helpottamista, estämistä ja limaa.