Meidän kaikkien on tehtävä päätöksiä aika ajoin, ja minun on sanottava, että tämä ei ole helppo tehtävä. Mutta on paljon vaikeampaa niille, jotka joutuvat tekemään valintoja koko organisaatiolle (yrityksen osasto). On mahdotonta tehdä arviota hallintopäätösten tehokkuudesta ja laadusta.
Taloudellisten päätösten tehokkuutta koskevat indikaattorit ja kriteerit
Puhumalla johtamispäätösten laadusta on ratkaisevan tärkeää ratkaista ratkaisujen ja sen tyyppien tehokkuus. Taloudellisuudessa tehokkuus on yrityksen suorituskyvyn suhde. Yleensä heille on ominaista voitto ja rahamäärä, joka on käytetty sen hankkimiseen. Mutta ei voida sanoa yhtä taloudellisen arvioinnin johtopäätösten taloudellisesta tehokkuudesta, koska päätökset tehdään lähes kaikilla yrityksen aloilla. Siksi tehokkuutta on useita.
- Organisaation tehokkuus voi ilmetä työntekijöiden työtehtävien muuttamisessa, työolojen parantamisessa, yrityksen organisaatiorakenteen optimoinnissa, työntekijöiden määrän vähentämisessä, uuden osaston luomisessa jne.
- Johtopäätösten sosiaalinen tehokkuus voi olla luoda olosuhteita työntekijöiden luovalle työlle, parantaa asiakaspalvelua, vähentää henkilöstön vaihtuvuutta ja parantaa psykologista ilmapiiriä tiimissä.
- Teknologinen tehokkuus voidaan ilmaista nykyaikaisten teknologioiden käyttöönotossa tuotannossa, uusien laitteiden hankinnassa ja työn tuottavuuden parantamisessa.
- Ympäristötehokkuus voidaan ilmaista työntekijöiden turvallisuuden varmistamisessa, yrityksen ympäristönsuojelussa.
- Oikeudellisella tehokkuudella varmistetaan turvallisuuden, laillisuuden ja työn vakauden varmistaminen ja rangaistusten vähentäminen.
Hallinnointipäätösten tehokkuuden arviointi
On monia menetelmiä tehokkuuden arvioimiseksi, ne luokitellaan toteutuksen monimutkaisuuden, suoritetun työn luonteen, saadun tuloksen tarkkuuden, kustannusten määrän jne. Mukaan. Siksi johtamispäätösten tehokkuuden arviointi on uskottu korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden ryhmälle. Tarkastellaan hallinnollisten päätösten tehokkuuden arvioinnin perusmenetelmiä.
- Vertailumenetelmä koostuu suunnitellun indikaattorin ja todellisten arvojen vertaamisesta. Sen avulla voidaan havaita poikkeamat, niiden syyt ja menetelmät poikkeamien poistamiseksi.
- Indeksointimenetelmää tarvitaan arvioitaessa monimutkaisia ilmiöitä, joita ei voida jakaa elementteihin. Salli prosessien dynamiikan arviointi.
- Tasapainomenetelmässä vertaillaan toisiinsa liittyviä indikaattoreita. Se antaa mahdollisuuden paljastaa eri tekijöiden vaikutus organisaation toimintaan ja löytää varauksia.
- Graafista menetelmää käytetään tapauksissa, joissa graafinen havainto yrityksen toiminnasta on tarpeen.
- FSA (functional-cost analysis) on systemaattinen lähestymistapa tutkimukseen vaikutuksen lisäämiseksi (hyödyllinen vaikutus).
Menetelmät johtamispäätösten tehokkuuden parantamiseksi
Voit puhua paljon johtamispäätösten tehokkuuden parantamismenetelmistä, mutta suurelta osin on kaksi niistä - ratkaisujen kehittämisen parantaminen ja ratkaisun täytäntöönpanon lisääminen.
Loppujen lopuksi, jos päätös ei tuota toivottua tulosta tai tuo sen kokonaan, niin sen kehitys on tehnyt virheitä tai esiintyjät ovat hämmentäneet jotain. Ja voit selvittää vain tekemällä yksityiskohtaisen analyysin johtopäätöksistä. Arviointi, kuten kävi ilmi, ei ole helppo ja kallis tehtävä (varsinkin jos meillä on ulkopuolisia asiantuntijoita), joten meidän on harkittava huolellisesti ratkaisun kehittämisen vaiheita ja seurattava sen toteutuksen järjestystä. Ja myös on välttämätöntä pystyä älykkäästi kommunikoimaan innovaatioidean työntekijöille, niin että ei ole väärinkäsityksiä.