Johto- ja johtajuuden psykologia on jo pitkään herättänyt ihmisten huomion. Mikä tekee henkilöstä johtajan? Kuinka tulla yhdeksi? Nämä kysymykset eivät ole ensimmäistä vuosisataa, johon tutkijat ovat kiinnostuneita. Hyvän ihmisen teoria on se, että henkilö, jolla on tiettyjä ominaisuuksia, on erinomainen johtaja riippumatta tilanteesta, jossa henkilö on.
Johtajuustyylit
Lisäksi perinteinen sosiaalipsykologia herättää kysymyksen johtamisen tyylistä. 1900-luvulla tutkija K. Levin suoritti klassisen kokeilun, jonka jälkeen hän pystyi erottamaan kolme pääjohtajuutta.
Tuomme teidän huomionne kukin niistä:
- Direktiivi, hän on autoritaarinen tyyli. Se sisältää lyhyitä tilauksia liiketoiminnan luonteeltaan, rajoitetusti, puute hemmottelu. Selkeä kieli ja ohjeet, tarkkaavaisuus. Tunteiden puute työpisteissä. Työsuunnitelma on ennalta määritelty kokonaisuudessaan, mutta johtajan asemaa ei käsitellä eikä ole ryhmän ulkopuolella. Työsuunnitelman laatimisessa asetetaan vain välitöntä erityistavoitetta. Joka tapauksessa johtajan ääni on ratkaiseva.
- Kollektiivinen (demokraattinen) tyyli. Se on pohjimmiltaan erilainen kuin autoritaarinen tyyli. Ohjeet tulevat lauseiksi, viestintä on lähinnä toveruutta. "Porkkana- ja keppi" -menetelmän käyttö on kiitosta ja epäluottamusta neuvoja. Johtaja esittelee asemansa ryhmän sisällä. Kaikki toiminnot suunnitellaan myös ryhmässä, ja kaikki osallistujat ovat vastuussa hankkeiden toteuttamisesta. Kaikki työn osat esitetään yleiskeskusteluun.
- Ja lopulta, tyyli on kavallusta. Puhuessaan ihmisen kieltä kadulla - salliva, liberaali. Johtajan asema on huomaamattomasti poistettu koko ryhmästä, asiat käyvät itsessään. Ryhmän jäsenet eivät johda ryhmästä eivät saa vastaanottoja ja ohjeita, vaan koko työprosessi muodostuu ryhmän yksittäisten jäsenten eduista.
Demokraattista työtapaa pidetään tehokkaimpana näistä johtamisen tavoista. Tätä asemaa ovat useat johtamisen alalla työskentelevät asiantuntijat. Johtajan tehtävä, kun käytät demokraattista johtamistyyliä, on parantaa omaa hallintatyyliä, jotta se olisi mahdollisimman kollegiaalinen.
Psykologian johtamisen ongelma
Mielenkiintoinen opiskelu on psykologian johtamisen ongelma. Jokaisessa ryhmässä, riippumatta johtajan haluamisesta, epäviralliset pienryhmät näkyvät. Jos yhtäkkiä tällainen "kollektiivinen joukkue" alkaa vaikuttaa yleisen mielipiteen muuhun kollektiiviseen, niin tätä ryhmää kutsutaan viittaukseksi.
Tavoitteiden syntymisen ja työvoiman järjestämisen tarve johtaa lopulta johtajan syntymiseen. Tämä on tyypillistä kaikille ryhmille, jotka koostuvat kolmesta tai useammasta ihmisestä. Psykologiassa on kolmenlaisia johtajia: johtava kapea mielessä, johtaja ja tilanteesta vastaava johtaja.
- Johtaja. Tämä on ryhmän jäsen, jolla on suurin valta, joka voi vakuuttaa ja innostaa. Hänen ryhmänsä muille jäsenille hän voi helposti vaikuttaa ulkoasuun, eleeseen tai sanaan. Johtajan on oltava seuraavat ominaisuudet: liikunta, energia ja hyvä terveys.
Luottamus itseesi ja kykyisi, valtuuksiesi, halu menestyä missä tahansa yrityksessä. Johtajan on oltava älykäs, hyvää intuitiota ja luova alku. On myös tärkeää olla viestintätaidot , kyky löytää yhteinen kieli ihmisten kanssa ja ottaa yhteyttä. - Johtava kapea mielessä. Hän on paljon vähemmän auttava kuin johtaja. Hän usein esiintyy esimerkkinä, kannustaa "tekemään niin kuin minä." Se vaikuttaa vain osaan ryhmästä.
- No, lopuksi, tilannejohtaja . Tällaisella henkilöllä on tiettyjä henkilökohtaisia ominaisuuksia, jotka voivat olla hyödyllisiä tietyssä erityistilanteessa - esimerkiksi tapahtuman järjestämisessä.