Urakehitys ja kehittäminen on ajankohtainen ajankohtainen aihe, koska se on ura, joka on tärkein motivaatio työhön ja ammatilliseen kasvuun. Jokainen meistä rakentaa sen itse, jota ohjaavat vain ominaisuudet ja organisaation todellisuuden sisäiset ja ulkopuoliset tavoitteet, halu ja ennen kaikkea asenteemme. Ennen kuin aloitat urasi rakentamisen, sinun on ymmärrettävä, minkä tyyppisiä uraa ja askeleita on toteutettava, ja ymmärrä, jos voit hallita sitä.
Ura-suunnittelun lajit ja virstanpylväät
- Urakehitys. Sen tarkoituksena on kehittää tietoja, taitoja ja taitoja. Ammattitaitoa rakennetaan useimmiten tietyllä erikoistumisalueella (valittu matkan alussa) ja harvemmin jonkin muun ihmiskokemuksen alan kehityksessä, joka hallitsee tämän alan työkaluja.
- Ura organisaation sisällä. Pääasiassa liittyy henkilön edistämiseen organisaatiossa toimivan uratasanteen avulla, joka voi mennä tällaisiin suuntaan:
- vertikaalisen uran (työpaikkojen edistäminen);
- horisontaalisen uran linja (edistäminen eri hierarkian eri alaryhmissä);
- (edistäminen valvontakeskukseen ja liittyminen hallinto- ja päätöksentekoprosessiin).
Rekrytointipäälliköt ottavat aina huomioon uran vaiheen. Missä on "saapuva" työntekijä, koska se määrittää ammatillisen toiminnan tavoitteet ja dynamiikan halu työn motivaation. Seuraavaksi kiinnität huomiota ammattiuran suunnitteluvaiheisiin, jotka auttavat sinua säätelemään toimintaa.
Urakehitysmenetelmät
- Itseorganisaatio . Tämä uran suunnittelun ja hallinnan menetelmä on se, että sinun on ymmärrettävä oma itsesi, määriteltävä tavoitteet ja tarpeesi, vahvuudet ja heikkoudet. Ilman liikkeen suuntaa on mahdotonta saavuttaa mitään.
- Suuntavalinta etujen ja taitojen mukaan . Voit tavoittaa kaikki korkeudet suosikkiun harrastukseen. Oman potentiaalin ja kiinnostuksen välinen korrelaatio on tuoda korkea tehokkuuskerroin.
- Itseesittely . Joskus vain oikea esitys on enemmän kuin tarpeeksi työn onnistuneelle esitykselle,
ja päinvastoin keskinkertainen itsensä esittäminen voi "pilata" loistavan työntekijän uran. - Epävirallinen kuuleminen . Se toteutetaan niille, jotka haluavat johtaa yritystä, jolloin vastataan työntekijän urakehitystä koskeviin kysymyksiin.
- Virallinen kuuleminen . Useimmat yritykset käsittelevät uranäkymien aiheen siirtämistä kaikentyyppisille kehittämiskeskuksille, joiden ydin on ratkaista konflikteja ja analysoida ongelmia, luoda viestintää jne.
Siksi on vaikeaa määrittää joitain nykyisen tilanteesi näkökulmista ja miettiä, mitä kannattaa tehdä tässä kehitysvaiheessa. Menestystä voit hallita uutta tietoa, hankkia taitoja ja voittaa uusi askel menestykseen ja vaurauteen!